David Chao

David Chao

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創業誌

雜記 – 伯樂與千里馬

2011/12/18

“是每個企業能否成功的最關鍵因素,所以如何發現好的人才,是每一位企業主必備的技能之一,有好的人才相

助,成功就已經跨出了一大步!

相信每一位自認為是千里馬的人,都非常希望碰見自己的伯樂,我們也可以說每一位老闆都有可能會是一位伯樂

先來看看歷史背景,伯樂與千里馬:

 

伯樂受楚王的委託,購買能日行幹裡的駿馬。伯樂向楚王說明,千里馬少有,找起來不容易,需要到各地

巡訪,請楚王不必著急,他盡力將事桿好。伯樂跑了好幾個國家,連素以盛產名馬的燕趙一帶,都仔細尋

訪,辛苦倍至,還是沒發現中意的良馬。

一天,伯樂從齊國返回,在路上,看到一匹馬拉著鹽車,很吃力 地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣,每邁

一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近,不由走到跟前。馬見伯樂走近,突然昂起頭來瞪大眼睛,大聲嘶鳴

,好像要對伯樂傾訴什麼。伯樂立即從聲音中判斷出,這是一匹難得的駿馬。伯樂對駕車的人說:“這匹馬

在疆場上馳騁,任何馬都比不過它,但用來拉車,它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧。”駕 車人認為

伯樂是個大傻瓜,他覺得這匹馬太普通了,拉車沒氣力,吃得太多,骨瘦如柴,毫不猶豫地同意了。伯樂

牽走千里馬,直奔楚國。

伯樂牽馬來到楚王宮,拍 拍馬的脖頸說:“我給你找到了好主人。”千里馬像明白伯樂的意思,抬起前蹄把

地面震得咯咯作響,引頸長嘶,聲音洪亮,如大鐘石磐,直上雲霄。楚王聽到馬嘶 聲,走出宮外。

伯樂指著馬說:“大王,我把千里馬給您帶來了,請仔細觀看。”楚王一見伯樂牽的馬瘦得不成樣子,認為

伯樂愚弄他,有點不高興,說:“我相信你會看馬,才讓你買馬,可你買的是什麼馬呀,這馬連走路都很

困難,能上戰場嗎?”伯樂說:“這確實是匹千里馬,不過拉了一段車,又餵養不精心,所以看起來很瘦。

只要精心餵養,不出半個月,一定會恢復體力。”楚王一聽,有點將信將疑,便命馬夫盡心盡力把馬喂好

,果然,馬變得精壯神駿。楚王跨馬揚鞭,但覺兩耳生風,喘息的功夫,已跑出百里之外。後來千里馬

為楚王馳騁沙場,立下不少功勞。楚王對伯樂更加敬重。

 

從歷史的典故中我們可以看出一些問題,是不是獨具慧眼的買下千里馬你就是伯樂?答案很明顯”不是“,那除

獨具慧眼之外還有些什麼?

要當伯樂,還至少須具備這些,1. 給他一個好主人 2. 把他放在恰當的位置 3. 細心的照顧,以上三點轉成商業

語言就會變成,1. 有未來發展的企業 2. 能盡情發揮的舞台 ( 職位 ) 3. 優異的報酬,針對這三點我們用千里馬的

觀點來細看:

 

1. 有未來發展的企業:有能力的人絕對不甘於待在一個沒有未來的公司,不論公司規模大小,有一個可以實現的

遠景與未來,才是千里馬想看到的!

 

2. 能盡情發揮的舞台 ( 職位 ):瞭解他們的能力與特性,才能把千里馬放在合適的位置,並在合理範圍內盡可能

給予支援,有句話說:拿著雞毛當令箭,我倒是常看到有的老闆連雞毛都沒給,這樣你的千里馬要怎麼帶兵打仗

?別要求你的千里馬能在極度惡劣的環境下生存,身為伯樂的你,是要盡其所能讓千里馬發揮出他本身的價值,

而不是期望他自身的小宇宙爆發

 

3. 優異的報酬:正所謂三軍未發、糧草先行,尤其在現代社會,千辛萬苦找到一個千里馬,要怎麼留住好人才

除了基本的薪水之外,紅利獎金、股份、福利制度,都屬於報酬的一環,讓千里馬感覺,他付出的辛勞是有價

值的,這樣跑起來才會賣力啊!

 

每一個企業的成功與否都有很多很多因素,人的因素絕對占了最大的部分,原因在於,這裡說的人不只是員工,

也包括了企業主甚至股東,要有千里馬也必須要有伯樂,有了伯樂也不能少了楚王!

創業之後的體驗,用人之道果然是博大精深,尤其是在微型企業中,如何扮演好楚王與伯樂,絕對是我們必須

好好學習的功課

 

 

趙大衛
貫徹死了都要創業為信念,卻差一點讓口號變成事實! 目前正在進行第一次修養,請多多支持。